Industria 4.0 - II
Jose Torres

Industria 4.0 - II

Al término de la materia el alumno será capaz de liderar, planificar y controlar la transformación digital en las empresas, mediante el conocimiento de las tecnologías habilitadoras, la estrategia, la creatividad y el trabajo en equipo con especial énfasis en la visión artificial, los datos, la automatización de los procesos y la seguridad digital de las industrias.

Planeación Estrategica Lean Hoshin Kanri
Gustavo Varela

Planeación Estrategica Lean Hoshin Kanri

Interpretar y aplicar de manera práctica los conceptos y procesos de la planeación estratégica con Hoshin Kanri. Liderar y tener el pensamiento crítico para la implementación y sostenimiento de los sistemas Lean. Comprender y aplicar las métricas adecuadas para impulsar una organización hacia las metas y objetivos.

Sistemas de Recursos Humanos Lean I
Olivia GallardoJavier Iglesias

Sistemas de Recursos Humanos Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de relacionar, comprender y sensibilizar el rol de Recursos Humanos con el norte verdadero del negocio, que les permitirá identificar las funciones principales desde un punto de vista Lean.

Contabilidad y Estados Financieros Lean I
Jose-Maria Villalobos

Contabilidad y Estados Financieros Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de analizar estados financieros para la evaluación de desempeño y evaluación de riesgo. Además podrá comprender los principios básicos de contabilidad, como son: regulación, opiniones de auditores externos, notas a los estados financieros, análisis de estados financieros, valuación de acciones, rendimiento y riesgo, mercados de capitales, entre otros.

Proyecto Integrador
Gustavo Varela

Proyecto Integrador

Al término de la materia el alumno será capaz de evaluar los sistemas reales implementados dentro de la empresa que impulsan los comportamientos y cultura de sus asociados, con el fin de identificar las brechas entre la situación actual de la empresa y la condición deseada (Norte verdadero). La evaluación considera las 4P (Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de Problemas) y los 14 principios, buscando alinear el despliegue de sistemas con el fin de desarrollar un aprendizaje y una mejora continua y sostenibles en la organización.

Liderazgo Lean
Gustavo Varela

Liderazgo Lean

Demostrar que puede dirigir, enseñar y entrenar a otros en el camino a la mejora continua, para para maximizar el valor de entrega al cliente a través de la diferenciación de las actividades que aportan valor y las que no.