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Toyota Kata

Toyota Kata

Entrena a tus gerencias a liderar mejor los proyectos usando Coaching Kata y lograr soluciones que en este momento son invisibles para tu equipo.

Sistemas de Recursos Humanos (RRHH) Lean I
Docente SEP

Sistemas de Recursos Humanos (RRHH) Lean I

Relacionar, comprender y sensibilizar el rol de Recursos Humanos con el norte verdadero del negocio, que les permitirá identificar las funciones principales desde un punto de vista Lean.

Estados Financieros y Contabilidad Lean
Jose-Maria Villalobos

Estados Financieros y Contabilidad Lean

Analizar estados financieros para la evaluación de desempeño y evaluación de riesgo. Además podrá comprender los principios básicos de contabilidad, algunos de ellos son: regulación, opiniones de auditores externos, notas a los estados financieros, análisis de estados financieros, valuación de acciones, rendimiento y riesgo, mercados de capitales, entre otros.

Industria 4.0 - II
Jose Torres

Industria 4.0 - II

Al término de la materia el alumno será capaz de liderar, planificar y controlar la transformación digital en las empresas, mediante el conocimiento de las tecnologías habilitadoras, la estrategia, la creatividad y el trabajo en equipo con especial énfasis en la visión artificial, los datos, la automatización de los procesos y la seguridad digital de las industrias.

Planeación Estrategica Lean Hoshin Kanri
Gustavo Varela

Planeación Estrategica Lean Hoshin Kanri

Interpretar y aplicar de manera práctica los conceptos y procesos de la planeación estratégica con Hoshin Kanri. Liderar y tener el pensamiento crítico para la implementación y sostenimiento de los sistemas Lean. Comprender y aplicar las métricas adecuadas para impulsar una organización hacia las metas y objetivos.

Sistemas de Recursos Humanos Lean I
Olivia GallardoJavier Iglesias

Sistemas de Recursos Humanos Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de relacionar, comprender y sensibilizar el rol de Recursos Humanos con el norte verdadero del negocio, que les permitirá identificar las funciones principales desde un punto de vista Lean.

Contabilidad y Estados Financieros Lean I
Jose-Maria Villalobos

Contabilidad y Estados Financieros Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de analizar estados financieros para la evaluación de desempeño y evaluación de riesgo. Además podrá comprender los principios básicos de contabilidad, como son: regulación, opiniones de auditores externos, notas a los estados financieros, análisis de estados financieros, valuación de acciones, rendimiento y riesgo, mercados de capitales, entre otros.

Proyecto Integrador
Gustavo Varela

Proyecto Integrador

Al término de la materia el alumno será capaz de evaluar los sistemas reales implementados dentro de la empresa que impulsan los comportamientos y cultura de sus asociados, con el fin de identificar las brechas entre la situación actual de la empresa y la condición deseada (Norte verdadero). La evaluación considera las 4P (Filosofía, Proceso, Personas y Resolución de Problemas) y los 14 principios, buscando alinear el despliegue de sistemas con el fin de desarrollar un aprendizaje y una mejora continua y sostenibles en la organización.

Liderazgo Lean
Gustavo Varela

Liderazgo Lean

Demostrar que puede dirigir, enseñar y entrenar a otros en el camino a la mejora continua, para para maximizar el valor de entrega al cliente a través de la diferenciación de las actividades que aportan valor y las que no.

Calidad Lean

Calidad Lean

Al término de la materia el alumno será capaz de aplicar estándares de calidad en la gestión diaria de calidad, dando cumplimiento a las metas de producción y optimizando los recursos de la empresa.

EMDS – Sistema de Desarrollo de la Gestión Empresarial

EMDS – Sistema de Desarrollo de la Gestión Empresarial

Al término de la materia el alumno será capaz de desplegar distintos sistemas de coordinación y gestión empresarial con el propósito de llevar a cabo de forma exitosa la implementación de proyectos en su entorno profesional.


Sistema de Operación Lean I

Sistema de Operación Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de desarrollar los principios Lean mediante el diseño, la conexión, la comunicación y la mejora tanto de los procesos comerciales como los sistemas interrelacionados.

Contabilidad y Cálculo de Costos Lean I

Contabilidad y Cálculo de Costos Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de examinar los conceptos y procedimientos subyacentes al desarrollo de una contabilidad de costos y sistema de decisiones directivas..

Contabilidad y Costos Lean
Jose Font

Contabilidad y Costos Lean

Examinar los conceptos y procedimientos subyacentes al desarrollo de una contabilidad de costos y sistema de decisiones directivas para apreciar los resultados de la gestión empresarial.

Sistemas de Operación Lean I
Antonio Perez

Sistemas de Operación Lean I

Al término de la materia el alumno será capaz de desarrollar los principios Lean mediante el diseño, la conexión, la comunicación y la mejora tanto de los procesos comerciales como los sistemas interrelacionados.

Sistema de Desarrollo de la Gestión Empresarial
Gustavo Varela

Sistema de Desarrollo de la Gestión Empresarial

Administrar las actividades, acciones y estrategias dentro de la empresa, con el propósito de obtener el máximo beneficio o alcanzar sus objetivos a través del uso de herramientas de gestión

Calidad Lean
Antonio Perez

Calidad Lean

Proponer estándares de calidad en la gestión diaria de calidad, para optimizar los recursos de la empresa mediante la aplicación de la metodología Lean.

Administración de la Cadena de Suministro I
Alejandro BernalRodolfo Bojorquez

Administración de la Cadena de Suministro I

Al término de la materia el alumno será capaz de crear y adaptar su organización a fin de garantizar que todas las actividades de la cadena de suministro se reconozcan y se incluyan correctamente en las operaciones.

Economía Política Internacional

Economía Política Internacional

Al término de la materia el alumno será capaz de conocer y analizar el funcionamiento de las instituciones políticas y económicas a lo largo de la historia con el propósito de comprender la situación económica internacional.

Estrategia Financiera Lean I ( Planeación Financiera )
Jose-Maria Villalobos

Estrategia Financiera Lean I ( Planeación Financiera )

Al término de la materia el alumno será capaz de comprender el impacto de la planeación estratégica dentro de las organizaciones internacionales con el propósito de desarrollar un plan de acción que permita conocer las áreas de mejora existentes dentro de su entorno laboral.

Sistemas de Operación Lean II
Antonio Perez

Sistemas de Operación Lean II

Al término de la materia el alumno será capaz de implementar los principios Lean como prácticas de vida al describir los elementos necesarios para comprender en profundidad las raíces de las Prácticas Lean y su correcta aplicación en organizaciones, de cualquier tipo, como: gobierno, aerolíneas, agricultura, tecnología, centros de investigación, terceros logísticos, manufactura, construcción, comunicaciones, universidades, etc.

Marketing y Ventas Lean
Cesar Guerrero

Marketing y Ventas Lean

Al término de la materia el alumno será capaz de seleccionar estrategias innovadoras de producto o servicio, además de conocer las herramientas de investigación de mercados para identificar sus prospectos y enfocar sus recursos, como son las estrategias de segmentación y posicionamiento para lograr generar un crecimiento sostenible usando las nuevas tecnologías en mercadotecnia.

Administración de la Cadena de Suministro II
Alejandro BernalRodolfo Bojorquez

Administración de la Cadena de Suministro II

Implementar herramientas y sistemas dentro de la cadena de suministros de una empresa que permitan un mejor aprovechamiento del espacio físico y de los recursos, utilizando metodologías para el diseño de la cadena de suministros.

Sistemas de Recursos Humanos Lean II
Olivia GallardoJavier Iglesias

Sistemas de Recursos Humanos Lean II

Al término de la materia el alumno será capaz de comprender la integración y rol de Recursos Humanos en el diseño y desarrollo de sistemas y procesos a través de los cuales se transforma el talento, liderazgo y cultura, en un entorno híbrido de Excelencia Operacional; para responder a los desafíos de los clientes en un mundo de cambio extremo y acelerado.

Sistemas de Operación Lean III
Antonio Perez

Sistemas de Operación Lean III

Al término de la materia el alumno será capaz de implementar los principios Lean como prácticas de vida al describir los elementos necesarios para comprender en profundidad las raíces de las Prácticas Lean y su correcta aplicación en organizaciones, de cualquier tipo, como: gobierno, aerolíneas, agricultura, tecnología, centros de investigación, terceros logísticos, manufactura, construcción, comunicaciones, universidades, etc.

Cost Deployment

Cost Deployment

Al término de la materia el alumno será capaz de aplicar un plan de mejora eficaz que aborde las principales causas de pérdidas con la máxima eficacia, identificando métodos y herramientas para producir un impacto en la organización.

10 Pilares Gerenciales*

10 Pilares Gerenciales*

Al término de la materia el alumno será capaz de generar comportamientos de clase mundial atractivos y responsables que faciliten la creación de una cultura de mejora continua con rigor, ritmo y cuidado por el detalle.